為更好促進(jìn)集團(tuán)采購(gòu)工作規(guī)范、高效完成，進(jìn)一步增強(qiáng)采購(gòu)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升采購(gòu)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，近日，天圣集團(tuán)特邀請(qǐng)世紀(jì)聯(lián)盟陳飚老師進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)。集團(tuán)采供部、項(xiàng)目工程采購(gòu)中心、大宗商品采購(gòu)部、財(cái)務(wù)各部、資金部近80人參加培訓(xùn)。

        此次培訓(xùn)，主講陳老師根據(jù)公司“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”的管理要求，結(jié)合實(shí)際典型案例對(duì)新形勢(shì)下集團(tuán)采購(gòu)管理相關(guān)制度深入解讀；并圍繞采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商合作風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)與擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)等主題進(jìn)行了詳細(xì)的講解，不僅增強(qiáng)了參訓(xùn)人員對(duì)采購(gòu)工作規(guī)范性、程序性的認(rèn)識(shí)，更提升了大家在實(shí)際工作中防范與識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力。

        陳老師通過真實(shí)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)案例，讓大家在模擬場(chǎng)景中親身體驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，大家踴躍發(fā)言，互動(dòng)交流，將自己所思所想以及工作中遇到的問題與老師深入討論，并表示，今后將按照制度規(guī)定，嚴(yán)格管理和實(shí)施采購(gòu)行為，為提高公司采購(gòu)工作效率奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。 

采供部 潘海軍

        通過培訓(xùn)，我對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)不僅存在于價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)商選擇等常見方面，還可能隱藏在合同條款、市場(chǎng)變化、支付與擔(dān)保等多個(gè)環(huán)節(jié)。

        采購(gòu)工作需要全方位、多角度考慮各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多有效的風(fēng)險(xiǎn)管控方法，比如，建立嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)估體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期審查和考核，確保其能夠持續(xù)穩(wěn)定地提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)；加強(qiáng)合同管理，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免因合同條款不清晰而引發(fā)糾紛；制定多元化采購(gòu)策略，降低對(duì)單一供應(yīng)商的依賴，提高采購(gòu)的靈活性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

        本次培訓(xùn)課程讓我深刻認(rèn)識(shí)到采購(gòu)人員在公司運(yùn)營(yíng)中的重要性，采購(gòu)決策直接影響到公司的成本控制、質(zhì)量保證和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

        作為一名采購(gòu)人員，我們要始終遵守法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，保持誠(chéng)信和透明度來建立可靠的合作伙伴關(guān)系。

        培訓(xùn)還提到了如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，包括環(huán)境可持續(xù)性、地緣政治因素等。今后，我將更加注重學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和綜合能力，將所思所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中，做好預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)破風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，為公司的發(fā)展和利益最大化做出更大的貢獻(xiàn)。

        培訓(xùn)中，老師提到的“供應(yīng)商是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的重要來源之一”，讓我尤為贊同。在供應(yīng)商選擇方面，不能僅僅考慮價(jià)格因素，還要綜合考慮供應(yīng)商的信譽(yù)、供貨能力、財(cái)務(wù)狀況等多個(gè)方面。培訓(xùn)中陳老師提到的案例，給我日后的采購(gòu)工作起了啟示引導(dǎo)。

        在庫(kù)存管理方面，我學(xué)到了如何通過數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化庫(kù)存水平，避免因庫(kù)存積壓或短缺而影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

        此外，培訓(xùn)還強(qiáng)調(diào)了溝通與協(xié)作的重要性。采購(gòu)工作不僅需要與外部供應(yīng)商打交道，還需要與公司內(nèi)部各部門保持良好的溝通與協(xié)作，只有這樣，才能確保采購(gòu)計(jì)劃的有效執(zhí)行，降低因信息不暢導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

        作為一名財(cái)務(wù)人員，對(duì)于合同的管理及要求相對(duì)而言會(huì)比較高，合同簽訂之后，因意外導(dǎo)致部分環(huán)節(jié)額外產(chǎn)生費(fèi)用或進(jìn)行合同內(nèi)容的更換，會(huì)對(duì)公司造成不可避免的損失，培訓(xùn)老師對(duì)這種常見的問題給出了解決問題的新思路，讓我受益匪淺。

        作為甲方，在日常工作中，我們可以主動(dòng)培養(yǎng)一些合格、適用于我司產(chǎn)品的供應(yīng)商，互相合作，相互成長(zhǎng)，進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈的成本控制。

        目前，我們集團(tuán)對(duì)供應(yīng)商的設(shè)置只著重于黑白名單列表，對(duì)于優(yōu)秀供應(yīng)商年度優(yōu)秀的表現(xiàn)并沒有獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制，老師在這一方面給我們進(jìn)行了一個(gè)思路的拓展，未來，我們可以制定精細(xì)化的考核體系，設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，制定供應(yīng)商打分體系，從而提高采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本、實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

        今后，天圣集團(tuán)將根據(jù)培訓(xùn)反饋結(jié)果，進(jìn)一步完善采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程，并及時(shí)復(fù)審更新風(fēng)險(xiǎn)管控的策略和措施，有效提升采購(gòu)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，為集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。